七月十九日，濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司召開了2008年上半年工作總結(jié)會。會議由副總經(jīng)理魏奉生主持。會上，首先由19個監(jiān)理項目部總監(jiān)與各科室長分別匯報了各自部門上半年工作的完成情況及下半年的工作安排?？偨?jīng)理曹金采對公司上半年的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，就如何做好下半年的工作提出了要求。
曹金采在總結(jié)報告中指出，上半年公司全體職工以年初提出的“強化管理、提升素質(zhì)、突出服務(wù)，注重形象，艱苦創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建和諧”為先導(dǎo)，緊緊圍繞“一個中心、一個目標(biāo)，一個思想，三大加強，三大提高，三大愿景”的整體思路，進(jìn)行了卓有成效的工作，各方面工作取得較好成績。上半年在監(jiān)工程項目68個，其中單位工程327個，監(jiān)理面積達(dá)300萬平方米；招標(biāo)代理業(yè)務(wù)完成33項；造價咨詢業(yè)務(wù)簽訂審計合同額7個多億；完成造價咨詢項目51個；完成工程割算147項。
? 曹金采重點從以下七個方面通報了上半年工作情況：一是進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司有關(guān)規(guī)章制度和辦法；二是承攬了一批濰坊市重點項目；三是招標(biāo)代理和造價咨詢兩項業(yè)務(wù)有了新的突破；四是及時給全體職工調(diào)整了工資；五是汶川地震后，積極組織了捐款；六是強化團(tuán)隊建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工進(jìn)行了拓展培訓(xùn)活動；七是引進(jìn)人才，保證企業(yè)的后備力量。
曹金采同時指出：上半年雖然取得了一定的成績，但也應(yīng)該清楚地認(rèn)識到上半年工作中存在的不足及不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。主要表現(xiàn)在：1、人員不足，規(guī)模偏大，管理跟不上；2、成本觀念淡??；3、紀(jì)律渙散，辦事無激情；4、工資與待遇不盡合理；5、勤儉節(jié)約，艱苦樸素的精神欠缺。
曹金采要求，對下半年的工作要做好以下幾點：1、積極招攬業(yè)務(wù)；2、努力收取資金；3、搞好重點項目服務(wù)，特別是奧體中心工程，必須抓好；4、注重細(xì)節(jié)管理，提高工作效率，要能干、會干、干好；5、簽訂聘任合同，理順工資和補貼；6、強化技術(shù)管理，注重技術(shù)學(xué)習(xí)；7、切實增加危機感和責(zé)任感。
曹金采號召，公司全體職工面對艱巨的使命、繁重的任務(wù)，要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神，要居安思危、增強憂患意識，要戒驕戒躁、艱苦奮斗，要加強學(xué)習(xí)、勤奮工作，要加強團(tuán)結(jié)、顧全大局，以自己的模范行動和出色業(yè)績，為圓滿完成公司的各項任務(wù)而奮斗！
公司全體職工參加了會議?！ ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????文/王培堂